دسته: رشته مديريت

عنوان مقاله : پاورپوينت مديريت منابع انساني

نوع فرمت : Power Point

قيمت : 2000

استراتزيهاي بهره وري, بهبود کيفيت زندگي کاري, تعاريف و اهداف مديريت منابع انساني, دوره فراکارآفريني, دوره مديريت پرسنلي, رضايت شغلي بيشتر, سير توسع? مديريت منابع انساني, سيستم مديريت منابع انساني, شيوه هاي جمع آوري اطلاعات, مراحل توسعه مديريت, وظايف مديريت منابع انساني

شرح مختصر : پيدايش اين علم در حقيقت به توسع? علم مديريت باز ميگردد. مديريت به معناي حرفه اي از لحاظ زماني نهايتا به يک قرن ونيم قبل بازميگردد امّا معناي عام مديريت به ابتداي تشکيل جوامع مربوط ميشود. جوامع تاکنون ? دوره راگذرانده اند:

1- خوراکجو ( عصر کشاورزي) : مواد مورد نياز مستقيم تهّيه ومصرف ميشد.

?- عصرکشاورزي : توليد از مصرف بيشتر بود براي مازاد توليد بايد سازو کارهائي ارائه ميشد بنابراين الگوي مديريتي پيچيده اي لازم بود.

?- جامع? صنعتي

?- جامع? خدماتي.

? – عصر اطلاعات و ارتباطات : بازارهاي مجازي بوجود آمدند.

موضوع اين تحقيق عبارت است ازجذب و استخدام آموزش وبهسازي به کارگيري و انتصاب و نگهداشت منابع انساني در جهت تحقق اهداف سازمان . اين چهار فرآيند فرآيندهاي اساسي آن مي باشند . در اين اين نوع مديريت استراتژيک فرآيندهاي اساسي بايد با توّجه و نگاه به استراتژيهاي سازمان صورت گيرد و مستقل ازاين استراتژيها عمل نشود .امّا درمديريت استراتژيک منابع انساني فرآيندهاي اساسي با توّجه به استراتژيهاي ملي تنظيم ميگردد و در واقع مقياس بحث به سطح ملّي افزايش مي يابد و ساماندهي مديريت منابع انساني در سطح کلان قرارمي گيرد . استراتژي : مجموع? اقدامات مهّم و اساسي براي رسيدن به اهداف است .

منابع انساني استراتژيک و مديريت استراتژيک منابع انساني باهم مرتبط هستند و نميتوانند از يکديگر مستقل باشند در حقيقت اطلّاعات مديريت استراتژيک منابع انساني ورودي منابع انساني استراتژيک وخروجي دوّمي ورودي اوّلي است .موضوع بحث دراين درس درحد مديريت منابع انساني استراتژيک ميباشد . تمام فعاليّتهاي آن بايد با توّجه به استراتژيهاي سازمان انجام شود و در غيراين صورت به شکست منجّر خواهد شد .

در ايالات متحده، نيم ميليون کارمند منابع انساني وجود دارد و در سراسر جهان هزاران فرصت شغلي بيشتر وجود دارد. رئيس منابع انساني يا مدير منابع انساني، در بيشتر شرکت‌ها، در بالاترين رتبه مديريت منابع انساني قرار دارد و به‌طور مستقيم به مدير عامل اجرايي گزارش مي‌دهد و با هيئت مديره در يک شرکت داراي سيستم مديرعاملي همکاري مي‌کند.

در شرکت‌ها، فرصت‌هاي شغلي منابع انساني در يکي از اين دو دسته قرار دارند: عمومي و تخصصي. کارکنان عمومي با رسيدگي به پاسخ‌ها، شکايات و کار بر طيفي از پروژه‌هاي سازمان، از کارکنان پشتيباني مي‌کنند. آن‌ها، مي‌توانند در تمام زمينه‌هاي کاري با کارکنان در ارتباط باشند و بنابرين به طيف گسترده‌اي از آگاهي نياز دارند. مسئوليت کارکنان عمومي منابع انساني، با توجه به نيازهاي کارمندان، به‌طور عميقي متنوع است. کارکنان متخصص، برعکس، وظيفه مخصوصي را در منابع انساني بر عهده دارند. يک مدير منابع انساني بودن به عنوان يکي از بهترين شغل‌ها ملقي مي‌شود و در رنکينگ سي‌ان‌ان ماني.کام در سال ????، در رتبه ?ام قرار داشت و در رنکينگ شرکتي مشابه، درذ رتبه ??ام بود. ملاک اين انتخاب‌ها، ميزان دريافت، رضايت شغلي، امنيت شغلي، آينده شغلي و مزايا براي جامعه بود.

مشاوره منابع انساني يک شغل مرتبط است که در آن افراد به عنوان مشاوران شرکت‌ها کار مي‌کنند و وظايف خود را خارج از شرکت تکميل مي‌کنند. در سال ????، در سراسر جهان ??? شرکت مشاوره منابع انساني وجود داشت که ???? ميليارد دلار از بازار را به خود اختصاص مي‌داد. ? شرکت پر درآمد عبارت بودند از: شرکت مشاوره‌اي مرکر، ارنست اند يانگ، واتسون يات (اکنون بخشي از تاورز واتسون است)، اي‌اوان (اکنون با مؤسسه هويت ادغام شده‌است)، و پرايس واتر هاوس کوپرز. در سال ????، مشاوره منابع انساني رتبه ??ام رنکينگ سي‌ان‌ان ماني.کام را در اختيار داشت.

فهرست :

مقدمه

مراحل توسعه مديريت

تعاريف و اهداف مديريت منابع انساني

وظايف مديريت منابع انساني

استراتزيهاي بهره وري

رضايت شغلي بيشتر

بهبود کيفيت زندگي کاري

سير توسع? مديريت منابع انساني

دوره ي رفاه

دوره مديريت پرسنلي

دلايل چالشي شدن مديريت منابع انساني

دوره فراکارآفريني

سيستم مديريت منابع انساني

تجزيه و تحليل شغل

شيوه هاي جمع آوري اطلاعات

مدلهاي جمع آوري اطلاعات

الگوهاي طراحي شغل

روش توسعه يا غني سازي شغل